Centres d’analyse
Les charges directes sont affectées aux objets. Les charges indirectes sont réparties dans des centres, puis imputées au moyen d’unités d’œuvre ou de taux de frais. Le coût de l’unité d’œuvre est le coût du centre divisé par son nombre d’unités d’œuvre. Une clé commode n’est pas nécessairement une bonne représentation de la consommation des ressources.
Activités et inducteurs
La méthode ABC rattache les ressources aux activités puis les activités aux objets de coût à l’aide d’inducteurs. Un lot peut déclencher un réglage, une commande une opération administrative. Le résultat dépend du choix des activités et des inducteurs, de la qualité des données et du coût de maintien du modèle.
Activité normale
L’imputation rationnelle ajuste l’incorporation des charges fixes selon le rapport activité réelle / activité normale. Avec 30 000 € de charges fixes, une activité normale de 1 000 unités et une activité réelle de 800, 24 000 € sont imputés et 6 000 € représentent un coût de sous-activité. Il faut distinguer ce montant des variations de dépenses.
Décider
Pour une commande supplémentaire, comparer les recettes supplémentaires aux coûts supplémentaires et aux coûts d’opportunité. Un coût déjà irréversiblement engagé n’est pas modifié par la décision. Une commande peut aussi mobiliser une capacité qui aurait généré une autre marge. L’approche marginale dépend de la capacité et de l’horizon : au-delà d’un palier, de nouvelles charges fixes peuvent apparaître.
Coûts spécifiques
L’abandon d’un produit ne supprime pas automatiquement les charges communes qui lui étaient réparties. La marge sur coût spécifique éclaire sa contribution après ses charges propres. La décision intègre aussi les ventes liées, les obligations contractuelles, les capacités réaffectables et les conséquences commerciales.