Cours et exercices DCG / DSCG

Chaque page présente un contenu disponible avec son exercice, son corrigé et sa question de validation. Le catalogue est en cours de rédaction ; la présence d’une matière ne signifie pas que tout son programme est couvert.

DCG · UE 1 — Fondamentaux du droit

Chaque rubrique du sommaire dispose d’un cours en première version, avec exercices et sources. Les points complexes et les régimes particuliers demandent encore des approfondissements. La présence des neuf cours ne vaut pas validation exhaustive du référentiel. Règles consultées au 4 novembre 2026 ; les évolutions applicables à la session 2027 devront être intégrées.

  1. Rechercher et hiérarchiser les règles de droit
  2. Choisir le mode de résolution d’un litige
  3. Qualifier les personnes, leurs biens et leur capacité
  4. Accompagner un entrepreneur individuel
  5. Déterminer les droits sur les biens
  6. Former et exécuter un contrat
  7. Analyser les contrats courants et leurs garanties
  8. Analyser la responsabilité civile
  9. Établir et discuter la preuve des droits
  10. Cas transversal : conseiller l’entrepreneuse Atelier Iris

DCG · UE 2 — Droit des affaires

Un premier module introductif est disponible. Les autres compétences et chapitres de cette UE restent à développer : ce parcours ne constitue pas encore une préparation complète.

  1. Analyser une demande de choix de société

DCG · UE 3 — Droit social

Un premier module introductif est disponible. Les autres compétences et chapitres de cette UE restent à développer : ce parcours ne constitue pas encore une préparation complète.

  1. Identifier une relation de travail

DCG · UE 4 — Droit fiscal

Un premier module introductif est disponible. Les autres compétences et chapitres de cette UE restent à développer : ce parcours ne constitue pas encore une préparation complète.

  1. Passer du résultat comptable à une base fiscale

DCG · UE 5 — Économie contemporaine

Un premier module introductif est disponible. Les autres compétences et chapitres de cette UE restent à développer : ce parcours ne constitue pas encore une préparation complète.

  1. Distinguer valeur, volume et inflation

DCG · UE 6 — Finance d’entreprise

Les 19 rubriques du sommaire disposent désormais d’un cours en première version. La profondeur reste variable : des développements et cas supplémentaires sont encore nécessaires, notamment sur les retraitements détaillés, les critères globaux et les financements complexes. Cette version ne constitue pas encore une validation exhaustive des 150 heures indicatives du référentiel.

  1. Construire un diagnostic financier et extra-financier
  2. Analyser l’activité, les SIG et la CAF
  3. Mesurer rentabilité et risques
  4. Construire les équilibres fonctionnels
  5. Lire les tableaux de flux et calculer l’ETE
  6. Calculer et interpréter les ratios
  7. Intégrer la performance durable au diagnostic
  8. Maîtriser la valeur et le temps
  9. Piloter le BFRE et son approche normative
  10. Évaluer un projet d’investissement
  11. Intégrer la durabilité dans le choix d’investissement
  12. Identifier les acteurs du financement
  13. Comparer les modes de financement
  14. Calculer et comparer les coûts de financement
  15. Comprendre marchés financiers et valeur des titres
  16. Élaborer un plan de financement
  17. Construire un budget de trésorerie
  18. Comparer les financements de trésorerie
  19. Analyser les placements de trésorerie
  20. Cas transversal : diagnostiquer et financer la croissance

DCG · UE 7 — Management

Chaque rubrique du sommaire dispose d’un cours en première version et d’un exercice corrigé. Les auteurs, théories et applications doivent encore être approfondis pour couvrir exhaustivement les compétences du BO. Le parcours n’est pas présenté comme une préparation intégrale validée.

  1. Délimiter les objectifs et les niveaux du management
  2. Expliquer les facteurs de contingence
  3. Prendre en compte parties prenantes et durabilité
  4. Conduire un diagnostic stratégique
  5. Expliquer les choix stratégiques
  6. Comprendre les comportements et animer une équipe
  7. Caractériser et analyser une structure
  8. Analyser une décision
  9. Analyser le pouvoir, l’autorité et le leadership
  10. Comprendre les activités opérationnelles
  11. Relier les activités à la création de valeur
  12. Cas transversal : la croissance de Lumen Services

DCG · UE 8 — Systèmes d’information de gestion

Première version : chaque rubrique du sommaire dispose d’un cours de méthode. La couverture reste partielle : approfondissements encore nécessaires en normalisation, fonctions de tableur, programmation VBA exécutée dans Excel, diagrammes BPMN complets et cas transversaux. Les exercices SQL sont contrôlés sur un jeu d’essai SQLite ; les particularités d’autres SGBD et tableurs doivent être vérifiées.

  1. Comprendre le système d’information
  2. Identifier les acteurs et leurs responsabilités
  3. Comprendre réseaux, serveurs et accès
  4. Choisir une solution et échanger des documents
  5. Diagnostiquer et faire évoluer le SI
  6. Structurer une base et interroger les données
  7. Construire et vérifier un modèle de tableur
  8. Comprendre et représenter un processus
  9. Relier les progiciels à la performance des processus
  10. Évaluer les technologies émergentes
  11. Protéger les données personnelles et respecter les usages
  12. Analyser les risques et organiser la sécurité
  13. Analyser la durabilité du numérique
  14. Atelier SQL — Filtrer et regrouper les factures
  15. Atelier SQL — Conserver les clients sans facture
  16. Atelier SQL — Sous-requête et mise à jour ciblée
  17. Atelier tableur — Conditions et cas limites
  18. Atelier VBA — Lire une fonction et tracer une boucle

DCG · UE 9 — Comptabilité

Premiers chapitres introductifs des six axes de l’UE. Les opérations détaillées, la TVA, la paie, les financements et les travaux d’inventaire nécessitent encore des développements.

  1. Lire l’information comptable
  2. Construire une écriture équilibrée
  3. Suivre une vente et son règlement
  4. Rattacher les charges au bon exercice
  5. Relier résultat et bilan
  6. Contrôler un traitement automatisé
  7. Distinguer capital remboursé et intérêt
  8. Réaliser un rapprochement bancaire

DCG · UE 10 — Comptabilité approfondie

Un premier module introductif est disponible. Les autres compétences et chapitres de cette UE restent à développer : ce parcours ne constitue pas encore une préparation complète.

  1. Justifier un plan d’amortissement simple

DCG · UE 11 — Contrôle de gestion

Première version : les 12 rubriques du sommaire disposent d’un cours, mais la couverture des compétences reste partielle. Approfondissements encore nécessaires : calculs de coûts en processus avec déchets, centres auxiliaires, prévisions exponentielles et puissance, saisonnalité complète, MPM, approvisionnements avec remises et aléas, écarts sur charges indirectes et cas complexes. Ces textes ne constituent pas une préparation exhaustive validée.

  1. Définir le besoin et la place du contrôleur
  2. Relier objectifs, moyens et résultats
  3. Passer des charges aux marges et au résultat
  4. Mesurer le risque d’exploitation
  5. Choisir une méthode de coûts adaptée
  6. Organiser une démarche budgétaire
  7. Prévoir les ventes, les ressources et les approvisionnements
  8. Expliquer les écarts budgétaires
  9. Construire un tableau de bord exploitable
  10. Rechercher les causes de non-performance
  11. Piloter la qualité et ses coûts
  12. Améliorer la performance globale
  13. Atelier — Comparer centres et activités
  14. Atelier — Résoudre un programme de production
  15. Atelier — Calculer les dates et marges en MPM
  16. Atelier — Comparer des quantités avec remise
  17. Atelier — Construire une prévision linéaire saisonnalisée

DCG · UE 12 — Anglais des affaires

Première version : les huit thèmes sont abordés par des textes et exercices originaux, sans constituer une préparation exhaustive au niveau B2. Des dossiers de plusieurs documents authentiques, des entraînements longs et une correction individualisée restent à ajouter. Les textes fictifs servent à travailler la langue et ne sont pas des descriptions d’une actualité réelle.

  1. Companies and stakeholders
  2. Corporate social responsibility
  3. Corporate culture and working conditions
  4. Communication and competitive advantage
  5. The digital revolution
  6. Energy and the environment
  7. Globalisation and development
  8. Social policies and welfare
  9. Méthode — Rédiger une synthèse en français
  10. Méthode — Commenter des données en anglais
  11. Méthode — Écrire un e-mail professionnel en anglais

DCG · UE 13 — Communication professionnelle

Première version méthodologique : les quatre rubriques sont abordées, avec des exercices fictifs. Le rapport et la soutenance exigent un travail personnel sur une expérience réelle et le respect des modalités officielles applicables. Des dossiers longs, mises en situation relationnelles et retours individualisés restent à développer.

  1. Construire une recherche d’information
  2. Organiser une veille informationnelle
  3. Adapter une communication professionnelle
  4. Structurer les écrits et les échanges professionnels
  5. Atelier — Qualifier une source et une alerte
  6. Atelier — Rédiger une note de synthèse utile
  7. Atelier — Préparer une soutenance et ses limites

DCG · UE 14 — Langue vivante étrangère

Un atelier commun de méthode est disponible. Il ne remplace pas une formation complète dans la langue choisie. Les parcours linguistiques détaillés restent à développer.

  1. Comprendre un texte sans traduire mot à mot

DSCG · UE 1 — Gestion juridique, fiscale et sociale

Un premier module introductif est disponible. Les autres compétences et chapitres de cette UE restent à développer : ce parcours ne constitue pas encore une préparation complète.

  1. Cadrer une opération de restructuration

DSCG · UE 2 — Finance

Un premier module introductif est disponible. Les autres compétences et chapitres de cette UE restent à développer : ce parcours ne constitue pas encore une préparation complète.

  1. Actualiser des flux pour éclairer un projet

DSCG · UE 3 — Contrôle de gestion et stratégie

Un premier module introductif est disponible. Les autres compétences et chapitres de cette UE restent à développer : ce parcours ne constitue pas encore une préparation complète.

  1. Construire un tableau de bord stratégique

DSCG · UE 4 — Comptabilité et audit

Introduction aux trois blocs de l’UE. Les retraitements détaillés ANC/IFRS, les écritures de restructuration et les normes d’audit restent à approfondir. Ces chapitres ne couvrent pas encore toute l’UE.

  1. Raisonner sur une parité d’échange
  2. Distinguer contrôle et intérêt
  3. Comprendre l’intégration globale
  4. Éliminer une marge interne en stock
  5. Relier risque, assertion et contrôle
  6. Aborder une information de durabilité

DSCG · UE 5 — Management des systèmes d’information

Un premier module introductif est disponible. Les autres compétences et chapitres de cette UE restent à développer : ce parcours ne constitue pas encore une préparation complète.

  1. Aligner un projet SI avec les besoins métiers

DSCG · UE 6 — Anglais des affaires

Huit premières fiches : une par thème et une méthode de présentation. Il reste à développer les sous-thèmes, la veille d’actualité et l’entraînement oral avec interaction.

  1. Build a clear oral answer
  2. Governance, stakeholders and responsibility
  3. AI: productivity and human judgement
  4. Compare debt and equity
  5. Explain the purpose of an audit
  6. Manage people in a hybrid workplace
  7. Balance inventory and resilience
  8. Build a credible marketing claim

DSCG · UE 7 — Mémoire professionnel

Un premier module introductif est disponible. Les autres compétences et chapitres de cette UE restent à développer : ce parcours ne constitue pas encore une préparation complète.

  1. Transformer une expérience en problématique

DSCG · UE 8 — Langue vivante étrangère

Un atelier commun de méthode est disponible. Il ne remplace pas une formation complète dans la langue choisie. Les parcours linguistiques détaillés restent à développer.

  1. Comprendre un texte sans traduire mot à mot